数字员工的幻觉:我们被 openclaw 教训了一次

我们围绕 openclaw 深度实战,真正部署过数字员工、跑过多 Agent 协作、做过自动抓取与流程自动化。技术能力令人震撼,但在真实业务中不断暴露出流程混乱与战略模糊的问题。最终我们意识到,卡住我们的不是技术,而是现实;不是工具不够强,而是我们尚未占据清晰的市场位置。所谓“道”,不是空泛理念,而是市场生成的法则,是对目标客户、商业模式与竞争边界的明确占有。openclaw代表趋势,但趋势不等于生产力。正所谓:有道无术,术尚可求;有术无道,止于术。





一台服务器批量养 5 个“数字员工”:Webtop + OpenClaw + 飞书机器人实战

你有没有这种需求:同一套工作流要并行跑好几份——比如选题、写脚本、做资料整理、跑自动化任务……但每个任务都希望有「独立的账号环境 / 浏览器缓存 / 工具链」,互不干扰。

这篇文章分享一个我自己非常喜欢的组合:Webtop(容器里的 Linux 桌面)+ OpenClaw(能力/网关)+ 飞书机器人(统一入口)。最终效果是:在飞书里像指派同事一样,把任务分给不同“数字员工”。